Column/代表コラム（一覧）

♦︎各種関連代表コラム（Vol.1 - Vol.39）
Vol.1 :【経営者向け】なぜ、より多くの日本企業は海外市場を目指さなければいけないのか -Part1-
Vol.3 :【経営者向け】なぜ、大企業、中堅中小企業、自営業、ベンチャー関連などだけでなく、もう一つの経済主体が、今この時そしてこれから、より一層日本の地方、地域にも必要なのか
Vol.4 : なぜ今、イスラエル企業　×　日系企業、なのか
Vol.6 :【経営者向け】国境を越えたグローバルな領域において相乗効果、相互補完、相互作用等がどのように必要とされるのか
Vol.7 :  グローバリゼーションの終わり？脱グローバル化？ スローバリゼーション？
Vol.8 :【経営者向け】今後グローバルにより強くなる日本企業とは？ -Part 1-
Vol.9 : アフリカ開発会議（TICAD8）の開催（新興国経済、社会、政治アップデート＝アフリカ編）
Vol.10: なぜより多くの投資家や事業家は、今この時に日本市場も目指した方が良いのか。そしてそれに付随して起こる日本企業における、事業機会とは
Vol.11: ゼロチャイナ（中国）のコスト、リスクとは？
Vol.12:【経営者向け】競争優位から共創優位へ？〜新興国も含めた「オープンイノベーション」と「共創」の潮流〜
Vol.13:【経営者向け】"薄れる組織、立ち上がる個人"が与えるグローバル（新興国）ビジネスや経営への影響、インパクト
Vol.14:【経営者向け】なぜ、より多くの日本企業は海外市場を目指さなければいけないのか -Part2- 
Vol.15: ウォーレン・バフェット氏の日系グローバル企業への事業投資活動から見えるグローバル、新興国市場での競争力の持ち方について
Vol.16: 日本のアフリカ諸国に対する洞察
Vol.17:【経営者向け】新興国など世界中のスタートアップと共創、協働し、日本企業は大きく変われるのか 
Vol.18: 日本企業と新興国市場におけるローカルスタートアップ及び現地地場企業との、事業ビジネスと付加価値の共創
Vol.19: 新興国市場と日本におけるグローバル潮流 -Part 1- 　
​Vol.20:【経営者向け】新興国に適応した企業になるためには、なぜ単なるフルタイムグローバル人材ではなく、先ずは経営者や社内経営幹部、リーダー層自身がグローバル経営人材になること、なのか
Vol:21:【経営者向け】新興国ビジネス（新規事業など。アジア/中東/アフリカ）において、中長期的にも持続可能な成果を目指すアプローチ、とは -Part 1-
Vol.22:【経営者向け】新興国ビジネス（新規事業など。アジア/中東/アフリカ）において、中長期的にも持続可能な成果を目指すアプローチ、とは -Part 2-
​Vol.23:【経営者向け】今後グローバル（新興国など）により強くなる日本企業とは -Part 2-
​Vol.24:【経営者向け】新興国ビジネス（新規事業など。アジア/中東/アフリカ。グローバルサウス）において、中長期的にも持続可能な成果を目指すアプローチ、とは -Part 3-
​Vol.25:【経営層向け】なぜ新興国向け新規事業（アジア/中東/アフリカ。グローバルサウス）には、短期だけでない中長期的で持続性のある、構造的にも強靭な、要素がより求められるのか -Part 1-
​Vol.26:【経営者向け】なぜ新興国向け新規事業（アジア/中東/アフリカ。グローバルサウス）には、短期だけでない中長期的で持続性のある、構造的にも強靭な、要素がより求められるのか -Part 2-
​Vol.27:【経営者、リーダー層向け】新興国（アジア/中東/アフリカ）を含めた海外ビジネスを創出する企業、加速させる企業と、そうでない企業の違い、その差とは
​Vol.28:【経営者、リーダー層向け】身内ブレスト（ブレインストーミング）から新興国含めた海外ビジネス向け新規事業、事業企画開発のより良いアイデアなどは生まれない、という本質
​Vol.29:【経営者、リーダー層向け】新興国市場（アジア、中東、アフリカ）と日本におけるグローバル潮流 -Part 2-
Vol.30:【経営者、リーダー層向け】新興国向け事業、海外ビジネスでは、なぜ経営戦略として人材、組織、経営などの全体価値を底上げすることも求められるのか -Part 1-
​Vol.31:【経営者、リーダー層向け】新興国ビジネス、海外グローバルビジネスには、なぜ経営者やリーダー層の伴走者が求められるのか -Part 1-
​Vol.32:【経営者、リーダー層向け】新興国ビジネス、海外グローバルビジネスには、なぜ経営者やリーダー層の伴走者が求められるのか -Part 2-
​Vol.33:【経営者、リーダー層向け】グローバルそして新興国ビジネス＆マネジメントにおいて、一過性で終わる企業と自らの地位を持続性を伴って築いていく企業の違いとは -Part 1-
​Vol.34:【経営者、リーダー層向け】新興国向け（東南アジア、インド、中東、アフリカ）新規事業では、なぜ経営/リーダー層を中心としたリスキリング（学び直し）が必須なのか -Part 1-
​Vol.35:【経営者、リーダー層向け】日本企業にとって、今後より一層新興国（東南アジア、インド、中東、アフリカなど）が欠かせなくなる、その訳とは -Part 1-
​Vol.36:【経営者、リーダー層向け】新興国向け事業、海外ビジネスでは、なぜ経営戦略として人材、組織、経営などの全体価値を底上げすることも求められるのか -Part 2-
​Vol.37:【経営者、リーダー層向け】新興国ビジネス＆マネジメントで中長期的にも持続可能な成果を目指す際に陥りやすい落とし穴、勘違い、その潜在的課題感とは -Part 1-
​Vol.38:【経営者、リーダー層向け】新興国ビジネス＆マネジメント（東南アジア、インド、中東、アフリカ）では、より一層その戦略性が求められるようになってきている -Part 1-
​Vol.39:【経営者、リーダー層向け】新興国ビジネス（東南アジア、インド、中東、アフリカ）、海外グローバルビジネスには、なぜ経営者やリーダー層の伴走者が求められるのか -Part 3-

新興国（アジア、中東、アフリカ）を
​主としたグローバル事業や経営を、
中長期的にも持続可能な成果へと導いていくための
ポイント、エッセンス、ヒント、
​アイデア、お役立ち情報などを、
主に経営者/リーダー層向けに定期お届けしています。
（定期受信ご希望の方は、以下よりご連絡ください）