新興国（アジア、アフリカetc）ビジネスパートナー

◆新興国市場で勝てない日系企業の課題、悩み
日本の多くの大企業（＝グローバル企業）、そして一部の中堅、中小企業は、成長著しい新興国市場（東南アジア、インド、アフリカ、東アジア圏など）においても、徹底的に現場を知り、マーケットインの戦略にて実行、改善を繰り返し、現地に事業貢献され、現地の人々より感謝もされ、活躍をされています。
一方、それ以外の大多数の日系企業はその逆で、なかなか持続的な成果を出せていないように見受けられます。

今の日本で行う事業と、新興国において又は新興国と行う事業では、事業を創造したり経営したりする中で、普遍的に変わらず重要な要素というものがあるのは当然ですが、一方で、必要な実務内容の幅や深さ、リスク要因、各種ステークホルダーとの信用関係構築、などなど、後者では日本で行うそれと比較して、より一層グレードアップした能力（事業や商売経験により培った）や様々なリソースが求められます。
変化が早く、先が読めない、そして労働の流動性も高まるこの時代、本領域においても社外のプロ（実践家）、とWin-Winで協業することが一つの勝因の大きな要素となることは実態から見て如実で、各会社間にてより一層の差が生まれているように感じます。

新興国へ興味や関心を持つ、日系企業経営者の皆様からは、よくこのような悩みをお聞きします：　
・成長著しい新興国で事業を行いたい、新興国と事業で関わりたいが、具体的にどこで、何を、誰と、どう事業戦略を描けば良いかよく分からない。
・今まで長年養ってきた事業、経営リソースをうまく生かしつつ、新興国にある〜国で事業を行いたいが、この機会に新しい取り組みも交えた事業を構想したい。ただ、一体何ができそうなのか、何から取り組めば良いのか、などよく分からずに、結局何も検討や実行が進んでいない。
・とある新興国で新規に行う事業モデルのイメージは持ててはいるのだが、実際その事業性を実態を伴ったレベルで検証することや、実際同事業を推進すること、管理していくこと、などの人材が不足していて、結局何も前へ進んでいない状態。
・とある新興国で既に事業を経営しているが、思っていたように経営が上手くいっていない。日々の業務に手いっぱいで、実際何が経営課題で、何からどう手をつけて、改善、改革を進めていけば良いか分からない状態。またその解決策を実行に移す人材も不足している。
・新興国向け事業のため、シニアの顧問と契約を交わしているが、実務的な部分での知見や経験が限られる若しくは少し古いままの知見のため動作感覚が落ちている、フットワークが重いなどで、さほどシナジーを生み出せていない。また人脈の紹介、なども単に知っている人の紹介で単発的なものに限られ、実践的な連携やチームワークが思っていたほど生み出せていない。
・昨今や今後の情勢も鑑み、とある新興国で事業を始動するにも、近隣地域やグローバルも含めた俯瞰的な視点で、短期、中長期も視野に入れた事業構想、連携をしていきたい。そういった中では、その国だけの専門家のような方と連携していても、どうしても視点やリソースが限られすぎ、思ったような取り組みが進められていない。
などなど。

各社、各経営者様、課題や悩みは千差万別です。

◆新興国における、ビジネス、事業の連携、協業、協働、共創パートナーとして何が出来るのか
数多くの日系企業様とも10年以上事業やビジネス、商取引などにおいてお仕事をさせて頂いたが故に、日系企業の実力や潜在性、可能性をよく分かっているつもりです。また正しい姿勢、戦略、行動を行いさえすれば、新興国のような市場でもその力を誰よりも発揮出来ることをよく分かっています。実際そういった日系企業様も数多く存在します。

その歯がゆさ故、そして10年以上の事業、商取引経験などを要する東アジア、東南アジア市場に加え、他新興国のインド、アフリカ圏など各国でのリソース（ビジネスパートナーネットワーク、人脈コンタクト（特に創業者、経営層）、拠点、信用、役職、知識情報、ビジネス経験知見など）を積み上げつつ（大手商社、外資系コンサル、起業、会社経営）、ビジネスにおける各種実務の専門性を活かしたハンズオンでの事業/実務/経営支援、事業連携、協業、共創を行なっています。

グローバル/クロスボーダーにおける
1. 事業（投資）戦略、企画立案、計画、実行、関連各種実務とそのマネージメント
2. 営業販売（デジタル含む）、マーケティング（デジタル含む）、貿易、ファイナンス、事業開発の戦略、企画立案、実行、関連各種実務とそのマネージメント
3. 調達、購買、バリューチェン/サプライチェーン領域における戦略、企画立案、実行、関連各種実務とそのマネージメント
4. 組織、事業会社経営、事業課題の洗い出し、分析評価、解決のための企画/戦略立案、実行および実務運用への落とし込み/最適化とそのマネージメント（事業再編、再生、改善、改革関連）
5. 新興国市場（特にアジア、アフリカ圏など）に関する深い事業、商取引関連経験/知見、同地における各種業界経営層との人脈・信用ネットワークなどを活かした事業開発及び第三国パートナーとのグローバル連携（プロジェクト毎オンデマンド）
など

事業エリアは主に新興国であるアジア（インド、インドネシア、マレーシア、シンガポール、他東南アジアなど）、アフリカ圏など。
現地拠点、ローカルパートナー（業務連携・提携先）を置く国は、上記新興国に加え、欧州、中東、米州、アジアなどに及び、プロジェクト毎グローバル、クロスボーダーにて連携。
企業クライアントは、新興国を中心とした現地大企業、中堅・中小企業、スタートアップ企業など、業界インダストリーは、エネルギー、アグリ・食品・自然、美容、健康、石油・ガス、インフラ、資源、イベント、金融、ITテック、生活用品、各種製造業など、多岐にわたります。

課題や悩みは各社様違うため、先ずは綿密なヒアリングをさせて頂いております。
その上で、ビジネス共創パートナー、協業パートナー、協働パートナー、経営パートナーとして、何か相互作用でお役に立てそうな場合のみ、具体的な共創モデル、共働モデルを各社のニーズ、状況に合わせた形にて（各案件、プロジェクト毎にて最適化を追求）議論、相談をさせて頂きます。

◆サービス、連携、協働特徴
我々はお客様に対して短絡的な時間や労働、作業の切り売りなどは一切行っておらず、また短期的ではなく、より近い距離感で且つ中長期的にWin-Winでお付き合いを出来る、目指せるビジネスパートナーとしての関係性にファーカスをしています。
また、事業やビジネスの実践家、としてのサービス、連携形態であるため、いわゆるビジネスのコンサルティング会社のような、表面的な部分の業務穴埋め的なサービスも行っておらず、共にリスクを背負いつつ併走しながら事業を描いていく、作っていく、管理/経営していく、改善していく、成長していく/拡げていく、などといった実業、実行スタイルが基本となります。
（その各部分的なサービス提供も状況、案件に応じて検討は可能）

詳細は実際にお話をさせていただく際に共有や相談をさせて頂きたく、興味関心がございましたら、先ずはこちらお問い合わせフォームページよりご連絡いただけますと幸いです。
*恐れ入りますが全てにご返信は出来かねますこと、ご理解頂けますようお願いいたします。